Agradecimientos
Abreviaturas y nombres de uso frecuente
Prólogo a la segunda edición
Prefacio
INTRODUCCIÓN
¿De qué trata este libro?
Cómo usar este texto
I.POSICIONES
¿Para qué esta obra?
¿Por qué planificación?
¿De dónde surge?
El matrimonio planificación estratégica y recursos humanos en salud
Bibliografía
II.UNA TEORÍA MUY PRÁCTICA
Desplegar los mapas
¿Qué es la planificación?
El costo de la no-planificación
Buscar las raíces
La planificación estratégica
¿Qué es lo estratégico?
Especificidad, las rupturas
El poder como categoría
Planificación estratégica de recursos humanos
Bibliografía
III.EL CAMPO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD O LOS RECURSOS HUMANOS EN EL CAMPO DE LA SALUD
Especificidad del campo
Adecuación entre formación y práctica
La problemática global
¿Quiénes construyen la política de recursos humanos?
Formación de recursos humanos
El proceso de trabajo
La calidad de los servicios y el desarrollo de recursos humanos
Recursos humanos y reformas
Bibliografía
IV.CONSTRUIR METODOLOGÍAS ABIERTAS
Convivir con lo complejo
Características del proceso de planificación
Planificación y gobierno
Redes de planificación o planificación en redes
Una metodología organizada en momentos
Análisis de situación
Investigación de problemas
Identificación de la visión
Diseño de programas y proyectos
Construcción de viabilidad
Desarrollo de capacidades táctico-operacionales
Articulación planificación estratégica-administración estratégica
Reflexiones desde una práctica de cooperación
Bibliografía
V.MONTAJE DE UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD
La identificación de los actores y fuerzas sociales
La definición de escenarios
La formación de los equipos de trabajo
Los CONARHUS como punto de llegada
Una sala de situación de recursos humanos
El desarrollo de metodologías ad hoc
Investigación para la planificación
Un esquema de síntesis
Bibliografía
VI.APRENDER A PLANIFICAR PLANIFICANDO
Talleres introductorios de planificación
Aprender haciendo
Un ejercicio de planificación asistido
La simulación como técnica de aprendizaje
Bibliografía
VII. A MODO DE CIERRE Y DE APERTURA
ANEXO I. Ejercicio de enfoque estratégico para la resolución de problemas en situaciones de conflicto o poder fragmentado
ANEXO II. Programa de los seminarios talleres de planificación estratégica de recursos humanos en salud
ANEXO III. Informe de planificación de recursos humanos en salud
ANEXO IV. Guías para los diferentes momentos del taller de planificación
BIBLIOGRAFÍA SOBRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
